? ? ? 盛夏7月，正值全球矚目的2014年巴西世界杯4強酣戰，爭奪桂冠之際，7月11日，在康泰集團總部五樓多功能會議廳一年一度由集團營銷中心主辦，人力資源中心、品牌中心協辦，以“認清形勢、承擔責任、堅決執行、挑戰發展”為主題的康泰集團母公司營銷系統2014年上半年度營銷工作總結表彰大會隆重召開。

? ? ? 7月11日8:20，母公司營銷系統全員個個精神飽滿、神采奕奕，在高亢激昂的《康泰之歌》中開啟全天總結匯報會議，成都、四川、重慶、云南、西安商務部、網絡部、市政部、家裝事業部、型材事業部、大客戶部十個團隊，分別就2014年上半年度工作總結、下半年度工作規劃作出匯報。最后由營銷中心何朝暉總監作營銷中心上半年度總結、下半年度形勢分析和工作規劃部署，何總首先對各團隊負責人的工作匯報和規劃作一對一的詳細點評和指導，并在總結中說道：“上半年營銷中心全員團結一致、全力以赴，完成了上半年度的目標，可喜可賀。但要清醒看到房地產市場重大拐點的嚴峻形勢，完成下半年銷量指標充滿挑戰，要求營銷系統全員統一思想，堅定以認清形勢、承擔責任、堅決執行、挑戰發展的思路，將每項工作落到實處，奮力拼搏爭取圓滿完成下半年經營指標” 。

? ? ? 11日晚19:00，在歷經全天緊張高效的工作總結后，參會人員們再次以飽滿的精神齊聚參加《贏銷截拳道》培訓轉化落地競賽，競賽內容為“康泰之歌、一分鐘自我介紹、45秒必接電話”3個項目，共分為成都、重慶、四川、陜西、云南、網絡部、市政部、家裝、型材、營銷中心內勤10個團隊PK，每個團隊繳納1000元成立營銷專項培訓基金，正如鄭總所說，培訓不付費，永遠學不會。競賽由何朝暉、鄭光鏵、張艷平組成評委組，整個3小時的PK激情洋溢，高潮不斷、掌聲不斷，何總主動掛帥扮演的客戶與銷售精英們一起演練并逐一指導，鄭總的精彩點評和案例給大家帶來良多啟發。最終四川商務部獲得“康泰之歌”的團隊冠軍、市政部卞海濤以103分的高分獲得“一分鐘自我介紹”的冠軍，西安商務部張恒獲得“打一個45秒客戶必接電話”的冠軍，這兩位同時獲得了價值12600元《總裁贏銷截拳道一階》的培訓門票。本次培訓落地競賽將開啟新的培訓機制，全面打造學習型組織。

? ? ? 7月12日，公司針對營銷團隊現狀和存在的問題，在百忙之中專門安排一整天的時間請聚成集團資深培訓師林慧熙老師進行了《陽光心態的修煉》專題培訓。林老師緊緊圍繞營銷角度剖析、共鳴，先后通過“觸動、打動、感動”來引導心態的調整、修煉，全體參會人員都對此次培訓有很大的觸動，在爭先恐后的分享中充分認識到責任、感恩、心態，如何做一個對家庭、公司有承諾和責任的人，而事業成功才能給這份承諾和責任提供充分的保障。激動、反思、檢討、淚水、決心，內心的觸動。在此，真誠的提請營銷精英們不光是心動，重要的是行動。

? ? ? 7月13日是會議的最后一天，上午是系統的制度、業務知識培訓。內容包括財務中心廖建英總監的公司財務制度專題、質量中心徐水平總監的質量專題、技術中心張雙全總監的技術研發與新產品專題，通過各位授課總監系統講解、培訓，營銷人員積極提問互動，特別是廖建英總監女士的幽默讓學習氣氛輕松愉快，一個上午讓營銷全員對公司財務制度，質量管控、新產品開發有了較為系統、全面的掌握。

? ? ? 鑒于全天時間緊迫，下午13:00時，會議提前開始了人力資源1小時的專題匯報。人力資源張艷平總監系統的匯報了集團人力資源戰略、企業文化，對營銷團隊的傾力打造和培育措施，營銷團隊的績效考核方案講解，廉政教育。正如張總所說，未來的競爭是人才的競爭，營銷團隊是關鍵中的關鍵，啟動營銷培訓專項基金，全面打造學習型組織和末尾淘汰相結合。

? ? ? 7月13日下午14:00，為共同面對嚴峻形勢、清晰戰略、目標貫穿全員，在營銷團隊的基礎上召開了車間班組長以上全部管理人員參加的擴大會議，由總裁特別助理、品牌中心鄭光鏵總監系統的作“形勢、戰略、品牌、營銷頂層設計”的專題匯報，鄭總在3小時的匯報中強調了當前市場的嚴峻形式和激烈的競爭環境，并提出要在行業洗牌風暴中崛起壯大的宏偉規劃。鄭總緊緊圍繞康泰的發展道路越走越寬的定位，從集團頂層設計5年發展戰略規劃，營銷頂層包括營銷戰略、定位、方針、模式、策略等的系統設計規劃，建立在內部強大基礎上的全面品牌塑造戰略與規劃，以及一年來立體、多元素的品牌塑造成果，氣勢磅礴的明確康泰集團就是要成長為生態建材行業領導者品牌，做不了第一、做唯一，逐步跳出價格戰、全面向品牌營銷、價值營銷的藍海突圍。要求全員清晰目標、打開思維、轉變思路，樹立信念、強大內心，發揮團隊、練好基本功，每個中心、每個崗位服務好自己的客戶，承擔責任、堅決執行，凝聚共識、挑戰發展。全員適應、緊跟康泰的發展，共同努力實現康泰集團全面品牌化、規模化、規范化的戰略目標，發展共贏。

? ? ? 17:20分，在集團公司全體管理人員的見證下，激動人心的半年度營銷表彰頒獎在熱烈的掌聲中開啟，母公司對上半年度中業績表現突出的營銷團隊和個人嘉獎鼓勵，分別是：
??? 康泰集團母公司2014上半年度銷量增長第一團隊：西安商務部；
??? 康泰集團母公司2014上半年度推廣量第一團隊：成都商務部；
??? 康泰集團母公司2014上半年度全國房產100強推廣優秀獎：丁傳宏；
??? 康泰集團母公司2014上半年度市政燃氣業務推廣突破獎：卞海濤；

《贏銷截拳道》、《康泰之歌》、《陽光心態》培訓落地考核團隊總分第一名：四川商務部，第二名：西安商務部，第三名：市政部，第四名：家裝事業部。

??? 何總通報了評獎的規則，對獲獎團隊、個人在2014年上半年度突出的業績表示肯定和感謝，全體與會人員致以熱烈的祝賀。希望他們在下半年的工作中，再接再厲，做出更好的成績。全體康泰人由衷的祝福營銷精英們再創佳績！

? ? ? 鼓勵先進、樹立標桿、淘汰末尾，隨后人力資源中心張艷平總監宣布了母公司營銷系統6名末位淘汰的名單，借此來鞭策全體員工要認清形勢、奮力拼搏。

? ? ? 緊接著，各營銷團隊進行了高亢激昂、堅決完成下半年營銷指標的莊嚴宣誓，風采十足！

? ? ? 會議最后，集團公司林總裁就本次“認清形勢、承擔責任、堅決執行、挑戰發展”半年度營銷總結表彰大會作全面總結、鼓勵與動員。林總裁首先肯定和贊揚了此次營銷人員會議期間的良好表現，對全體會議籌備人員的工作表示感謝，對獲得表彰的團隊、個人致以熱烈的祝賀！

? ? ?林總裁全面的分析了中國經濟、企業環境、房地產拐點帶來市場下滑的嚴峻形勢，肯定了營銷系統上半年取得的業績，指出了營銷系統存在的問題和不足，特別是定位不清、抱怨和一定的不信任、人員增長大但未來的業績開拓不明顯等，闡述了康泰集團的優勢，并指出行業大洗牌和巨大挑戰中所蘊藏的巨大機遇。

? ? ? 為此，林總裁堅定的明確集團發展戰略方向不變，調整戰術，穩定民建、發展市政、鞏固型材、培育家裝。要求營銷團隊定位清晰，信心足夠，我們的戰略要重點打造品牌營銷、規模經營。穩定民建加大對全國房產50強，地方3強房產的進軍，著重經濟適用房和廉租房，推廣營銷、做深做寬、加大扶持優質經銷商，幫助優質經銷商快速成長。加大對新產品的投入與推廣，打造獨道的產品。實現信息資源整合，建立廠商、商商之間的合作。對于加速發展市政板塊提出了新的要求與定位，質量安全，專業、細分市政通信、電力、排污、農水、燃氣5個業務板塊發展。對于品牌建設，林總強調康泰品牌是一個系統的工程，不是一個部門的工作，而是全體的，每個人努力的成果都是在傳播品牌的價值，全員營銷、全員品牌塑造。

? ? ? 最后，林總裁提出殷切的希望和要求，營銷是全員的責任，要求人力資源保障，技術研發支撐、內部團隊市場導向高效、快捷服務，全面支持營銷。共同挑戰發展。

? ? ? 總結表彰會議結束后，所有參會人員在東亭園林酒店歡聚一堂，舉杯暢飲，觥籌交錯，互道祝賀，共話真摯情誼。真誠祝愿康泰集團下半年營銷團隊圓滿完成任務，實現2014年度經營指標，為2015年度的經營發展打下堅實基礎。